如何做物流和車隊(duì)管理

車隊(duì)管理問題一直是物流運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)經(jīng)營者們面臨的一個(gè)重要難題，主要研究難點(diǎn)在于駕駛員、車輛、調(diào)度三個(gè)發(fā)展方面。深圳出口報(bào)關(guān)貨物發(fā)票。要求份數(shù)比報(bào)關(guān)單少一份，對(duì)貨物出口委托國外銷售，結(jié)算方式是待貨物銷售后按實(shí)銷金額向出口單位結(jié)匯的，出口報(bào)關(guān)時(shí)可準(zhǔn)予免交。代理產(chǎn)地證CO又稱一般產(chǎn)地證，是原產(chǎn)地證的一種。在進(jìn)口清關(guān)時(shí)出示CO產(chǎn)地證，只有雙方國家簽有享受最惠國待遇的前提下，出示CO一般原產(chǎn)地證，貨物才可享受按最惠國稅率征稅。產(chǎn)地證co又稱一般產(chǎn)地證，是原產(chǎn)地證的一種。TNT買單報(bào)關(guān)需要委托專業(yè)或代理報(bào)關(guān)企業(yè)向海關(guān)辦理申報(bào)手續(xù)的企業(yè)，在貨物出口之前，應(yīng)在出口口岸就近向?qū)I(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)或代理報(bào)關(guān)企業(yè)辦理委托報(bào)關(guān)手續(xù)。

由于物流運(yùn)輸工作的時(shí)間，空間跨度，流動(dòng)性比較強(qiáng)，著實(shí)難以控制。作為負(fù)責(zé)具體運(yùn)輸司機(jī)的工作團(tuán)隊(duì)，一般的整體素質(zhì)不高，自我意識(shí)不強(qiáng)。想好車隊(duì)管理，駕駛員管理是重中之重。

做好駕駛員進(jìn)行管理問題要從駕駛員的招聘到任用，培訓(xùn)等多方面去執(zhí)行。無論任何一個(gè)行業(yè)，招聘研究人員來說都是我們最先要把好關(guān)的地方。駕駛員的招聘信息也是企業(yè)一樣。主要通過考察司機(jī)駕駛系統(tǒng)技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、車輛維修知識(shí)、工作學(xué)習(xí)態(tài)度等。無論司機(jī)駕駛汽車技術(shù)多么出色，安全教育意識(shí)淡薄的話，一切社會(huì)都是白搭。工作生活態(tài)度不端正，經(jīng)常有抱怨，線路挑撿習(xí)慣的也不能要。車輛維修知識(shí)只要自己知道一些常規(guī)的基礎(chǔ)性的東西就夠了，畢竟司機(jī)不是教師專業(yè)維修服務(wù)人員。

駕駛員招到以后，就要做好培訓(xùn)和制度建設(shè)了。盡管在招聘的時(shí)候已經(jīng)過濾掉了那些不符合要求的司機(jī)，但是培訓(xùn)還是很有必要的。主要是加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)以和車輛維修知識(shí)以及交通安全法規(guī)等。不能因?yàn)樗緳C(jī)經(jīng)常在外面跑車而忽略培訓(xùn)。

司機(jī)制度主要是明確獎(jiǎng)懲措施。從制度上杜絕一些司機(jī)偷油、走私貨物等違禁行為。定點(diǎn)加油制度、燃油核算制度、節(jié)約激勵(lì)制度、超額罰款制度等。保證司機(jī)和貨物的安全，不違反交通規(guī)則，核算行程時(shí)間和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)及延遲到達(dá)的獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)然，在工資的表現(xiàn)上，也必須與這些激勵(lì)和懲罰掛鉤。無論是按里程、數(shù)量、頻率等方式計(jì)算工資，都必須體現(xiàn)能力多工作的原則。這也需要在駕駛員系統(tǒng)中說明。

車輛管理，然后做主要汽車維修。當(dāng)然也包括每日清洗車，隨車工具管理，車輛檔案和工作的其他方面。汽車保養(yǎng)更重要的是在工作車輛的日常管理，車輛必須明確和具體的保養(yǎng)計(jì)劃要求。如果車輛是比較小的，那么它是做由公司自己內(nèi)部的安排后勤人員的工作。許多車輛，你可以信任做了修理廠。

車輛的日常清潔涉及企業(yè)公司的形象，必需要求司機(jī)做好，并且能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)常態(tài)化和制度化。車輛隨車工具，主要是通過一些問題涉及到車輛簡(jiǎn)單故障信息處理系統(tǒng)所需工具，這個(gè)也必須嚴(yán)格要求司機(jī)做好保管，有遺失則必需補(bǔ)齊，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各種不同車輛的原始數(shù)據(jù)檔案、維修記錄、車輛證件、繳費(fèi)憑證、運(yùn)行過程記錄等，都要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在處理城市交通安全事故的時(shí)候有大用。

第三方面是調(diào)度工作。球隊(duì)的三個(gè)資源調(diào)度的把握和命令：司機(jī)，車輛和運(yùn)輸計(jì)劃。要做到調(diào)度員熟悉車輛，駕駛員，車輛狀況，道路。